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肯富來泵業數字化建設兩化融合方針解析

作者: 廣東肯富來泵業發表時間:2019-12-18 13:44:29瀏覽量:473

隨著數字化和智能化浪潮的發展和涌進,企業不論是在生產管理還是日常辦公管理,都必須要緊跟時代發展的潮流。肯富來泵業(官網http://www.guwdtb.icu)根據自身實際情況,結合數字化發展的進程,提出來兩化融合...
文本標簽:

      隨著數字化和智能化浪潮的發展和涌進,企業不論是在生產管理還是日常辦公管理,都必須要緊跟時代發展的潮流。肯富來泵業(官網http://www.guwdtb.icu)根據自身實際情況,結合數字化發展的進程,提出來兩化融合方針。

      總方針:集成,可視,體系,績效。

      解析:

      一、集成

      整合市場銷售,生產制造,外協采購,技術支持,驗收發運,成本核算等業務鏈條,消除數據和流程孤島。促進業務和財務緊密集成,實現業務流、資金流合一。

      二、可視

      抽取、分析、加工各業務系統數據,形成可視化圖形報表通過移動端、顯示屏等多種可視化技術實時展示各類圖形報表,將管理做到“看得見、管得著”。基于管理可視化,加快管理審批效率和業務決策效率,實現智能決策。

      三、體系

      構建卓越的管理體系,深入推進質量體系、兩化融合管理體系,通過體系建設提高管理標準化。依托體系建設,對產品研發、生產制造、客戶服務管理等進行精細化管理,降本增效,提高整體協作能力。

      四、績效 
      密切關注庫存周轉率和合同及時交貨率,可視化并定期檢查各部門的核心工作指標和呆滯業務。

2019-12-18 473人瀏覽
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